60 Sekunden Check

Wie gut ist Ihr Einkauf wirklich aufgestellt?

Oft zeigen sich die größten Potenziale im Einkauf nicht auf den ersten Blick. Unklare Prozesse, fehlende Daten, schwache Verhandlungspositionen oder ungenutzte Lieferantenpotenziale kosten Unternehmen laufend Geld – meist ohne klare Sichtbarkeit.

Mit dem 60 Sekunden Check erhalten Sie eine schnelle erste Einschätzung, ob Ihr Einkauf bereits wirksam gesteuert wird oder ob Handlungsbedarf besteht. Beantworten Sie die folgenden Fragen und erfahren Sie direkt, ob eine genauere Analyse für Ihr Unternehmen sinnvoll sein könnte.

60 Sekunden Check

Bitte beantworten Sie zuerst:

Ich stehe vor oder in der Gründung

Ich führe ein inhabergeführtes KMU

Ich bin Teil eines größeren Unternehmens

Ist mein Geschäftsmodell tragfähig?

Mein Geschäftsmodell ist klar definiert und wirtschaftlich durchgerechnet.

Ich kenne meine Zielgruppe und deren konkretes Zahlungsproblem.

Meine Preisstrategie ist kalkuliert – nicht geschätzt.

Ich weiß genau, welche Kennzahlen über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Vertrieb und Kundengewinnung sind strukturiert aufgebaut.

Liquidität und Finanzierung sind realistisch geplant.

Ich arbeite nicht nur an meinem Produkt, sondern am gesamten Geschäftsaufbau.

Solider Aufbau.

Ihr Businessplan ist eine gute Basis. Mit unserer Erfahrung im strukturierten Geschäftsaufbau lassen sich jetzt gezielt Risiken reduzieren und Wachstum beschleunigen.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Potential voll ausschöpfen!

Strukturelle Lücken!

Ihr Businessplan ist noch nicht vollständig belastbar.
Oft scheitern Gründer nicht an der Idee, sondern an fehlender Systematik.

Lassen Sie uns Ihre größten Hebel gemeinsam identifizieren.

Hohe Gründungsrisiken!

Ohne strategische Klärung besteht erhebliches Kapitalrisiko.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Risiko minimieren.

Für inhabergeführte KMUs:
Arbeitet Ihr Unternehmen für Sie – oder arbeiten Sie für Ihr Unternehmen?

Ich habe jederzeit Klarheit über Ertrag, Kosten und Liquidität – nicht nur über den Umsatz.

Das Unternehmen funktioniert auch ohne mein permanentes Eingreifen stabil.

Führungskräfte übernehmen echte Verantwortung.

Prozesse sind klar strukturiert und verursachen selten Reibungsverluste.

Strategische Themen bekommen regelmäßig Zeit und Priorität.

Entscheidungen werden mit Struktur faktenbasiert und zügig getroffen.

Ich fühle mich als Unternehmer – nicht als Haupt-Feuerwehrmann.

Unternehmerisch strukturiert.

Sie führen mit System. Optimierung bedeutet gezieltes Nachschärfen und Ideen generieren. Mit unserer Erfahrung in produzierenden KMU lassen sich gezielt Effizienz- und Margenpotenziale freilegen.

Gemeinsam Ihre größten Potentiale finden.

Hohe Personenabhängigkeit!

Ihr Unternehmen funktioniert – aber stark über Sie.
Das kostet Zeit, Energie und damit Marge. Mit klarer Struktur und sauberen Verantwortlichkeiten lässt sich spürbare Entlastung für Sie schaffen.

Gemeinsam Wege zur Entlastung finden und Margen erhöhen.

Operativer Dauerzustand!

Sie sind Dreh- und Angelpunkt für fast alles. Strategische Entwicklung und Profit haben großes Entwicklungspotential. Mit unserer Erfahrung aus der Produktion wissen wir, wie man Abläufe stabilisiert und Verantwortung sauber verteilt.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Situation verbessern.

Für größere Produktionsbetriebe:
Wie leistungsfähig ist Ihre Produktion wirklich?

Wir wissen jederzeit, welche Aufträge Geld verdienen – und welche nicht.

Liefertermine sind planbar – nicht Glückssache.

Störungen, Engpässe oder Feuerwehreinsätze sind die Ausnahme – nicht der Normalzustand.

Produktionsplanung, Einkauf und Vertrieb ziehen in dieselbe Richtung.

Ausschuss, Nacharbeit und Stillstände sind transparent und im Griff.

Entscheidungen in der Produktion basieren auf Zahlen – nicht auf Bauchgefühl.

Die Produktion läuft stabil, auch wenn einzelne Schlüsselpersonen ausfallen.

Ihr Unternehmen ist stabil und steuerbar.

Ihre Produktion ist strukturiert aufgebaut. Optimierung bedeutet hier Feinschliff.
Mit unserem Know-how aus der operativen Praxis lassen sich gezielt Produktivitäts- und Margenhebel identifizieren.

Wir zeigen Ihnen, wo sich Performance messbar steigern lässt.

Viel Einsatz, wenig System!

Erfolg hängt stark von Erfahrung und persönlichem Einsatz einzelner ab.
Das funktioniert – kostet aber Substanz. Aus unserer Erfahrung in der Produktion entstehen die größten Verluste an Schnittstellen und in der Steuerung.

Mit einer strukturierten Analyse Potentiale finden.

Dauer-Feuerwehr!

Zu viel läuft über Zuruf und Einzelpersonen. Wachstum und Marge leiden darunter. Hier wird täglich Geld verschenkt. Mit unserer praktischen Erfahrung in Produktionsumgebungen wissen wir, wie man Abläufe stabilisiert und dauerhaft gewinnbringend macht.

Ihre Potentiale wecken

Ihr Ergebnis zeigt erste Ansatzpunkte – jetzt geht es darum, daraus konkrete Klarheit zu gewinnen.

Wenn Sie erfahren möchten, wo in Ihrem Unternehmen ungenutzte Potenziale, Kostenrisiken oder operative Bremsen liegen könnten, senden Sie mir Ihre Kontaktdaten.

Ich melde mich persönlich bei Ihnen und bespreche mit Ihnen, welche nächsten Schritte sinnvoll sind – klar, unverbindlich und ohne Berater-Blabla.

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