Über uns

Praxis, Technik und Umsetzungskompetenz

MDX Consulting steht für praxisnahe Unternehmensberatung mit technischem Verständnis und klarem Fokus auf wirtschaftliche Wirkung.

Markus Deimer verfügt über langjährige Erfahrung in Technik, Produktion, Einkauf und Organisationsentwicklung – von der operativen Praxis bis zur Managementebene.

Die Grundlage bildet eine technische Ausbildung mit mehreren Fachabschlüssen und langjähriger praktischer Erfahrung in Industrie und internationalen Projekten – ergänzt durch berufsbegleitende Weiterbildungen bis hin zum Meisterbrief in Elektrotechnik, einem Postgraduate Diploma (PgD) in International Management der Universität Liechtenstein sowie einem MBA der University of Gloucestershire in England.

Seit 2014 liegt der Schwerpunkt auf der Begleitung von Unternehmen bei Produktionsoptimierung, Strukturverbesserung, Einkaufsoptimierung und operativer Umsetzung im laufenden Betrieb.

Im Mittelpunkt stehen keine theoretischen Konzepte, sondern umsetzbare Lösungen mit messbarer Wirkung im Unternehmensalltag.

Praxis aus Fertigung & Montage –
keine Theorie ohne Realitätstest
Struktur & Überblick aus
Studium und Großprojekten
Fokus auf Umsetzung:
messbare Ergebnisse statt PowerPoint

Wofür wir stehen

Verbesserungen, die am Shopfloor funktionieren.

Viele Optimierungsprojekte scheitern nicht an Ideen – sondern an der Umsetzung im Alltag. Genau hier setzen wir an: Wir übersetzen Ziele in klare Maßnahmen, bringen Beteiligte an einen Tisch und sorgen dafür, dass neue Standards gelebt werden.

Unser Weg

Aus der Praxis. Für wirksame Umsetzung.

Wir kennen industrielle Realität aus erster Hand: Schichtbetrieb, Termindruck, Schnittstellen, Störungen und knappe Ressourcen. Diese Erfahrung aus der praktischen Umsetzung verbinden wir mit fundierter Weiterbildung und Management-Know-how – vom elektrotechnischen Hintergrund bis hin zum MBA.

Das Ergebnis ist eine Arbeitsweise, die hands-on ist – und trotzdem strategisch sauber bleibt.

Wie wir arbeiten

Klarer Ablauf. Klare Verantwortung. Klare Resultate.

  • Schnelles Lagebild: Gemba/Shopfloor, Daten, Engpässe, Ursachen
  • Priorisierung: Was bringt Wirkung – was ist nur „nice to have“?
  • Umsetzung mit Team: Maßnahmenplan, Verantwortliche, Taktung
  • Stabilisierung: Standards, Training, Kennzahlen, Nachhalten
  • Übergabe: Wissen im Betrieb verankern, damit es bleibt
Jetzt anfragen

Typische Einsatzfelder

  • Durchlaufzeiten reduzieren, Materialfluss verbessern
  • Verschwendung & Wartezeiten identifizieren und eliminieren
  • Stabilere Prozesse, weniger Störungen, höhere Verfügbarkeit
  • Schnittstellen zwischen Produktion, Instandhaltung, Logistik, Qualität verbessern
  • Shopfloor-Management und Standards etablieren
  • Effizienzsteigerung in komplexen Projekt- und Produktionsumfeldern

Erfahrung & Referenzen

Erfahrung aus großen Projekten – mit Fokus auf Umsetzung

Wir waren und wir sind in Projekten mit hohem Komplexitätsgrad und signifikantem Auftragsvolumen im Einsatz – häufig in Zusammenarbeit mit etablierten Beratungshäusern und Industriekunden.
Namen nennen wir je nach Rahmenbedingungen gerne im persönlichen Gespräch oder über Referenzen aus Kundenunternehmen.
Referenzen / Projektauszüge auf Anfrage.
Kontaktieren Sie uns
Mst. Markus Deimer MBA